8月11日上午，集團黨委理論學習中心組進行集體學習，黨委書記、董事長姜長興就改進工作作風、加強隊伍建設等提出明確要求，黨委副書記、總經理王基全對堅持加強集團黨委領導、落實董事長要求提出明確意見。集團各權屬單位、機關各部室迅速行動，學習傳達講話精神，研究貫徹落實意見。

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   11日下午，組織召開專題會議，黨委書記、董事長周憲東傳達學習講話精神，深入查找存在的問題和不足，并對學習貫徹提出明確要求。

   周憲東指出，姜董事長的重要指示和工作要求站位高、針對性強，點中了要害，指明了方向。要深刻學習領會，切實增強責任意識、憂患意識、風險意識、底線意識、大局意識、規(guī)矩意識，嚴格隊伍管理，嚴肅工作紀律，嚴抓工作作風，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。要認真梳理排查工作中的不足，亡羊補牢，抓好整改。孫韶峰要求，各部室要眼睛向內，本著高標準、嚴要求的原則，認真剖析，找差距、查不足、定措施、見行動。其他領導班子成員和部門負責人也談了學習體會和打算。

關于下一步主要措施，一是結合建設項目推進情況，合理調整投資計劃。二是加強隊伍管理，開展談話活動，嚴肅紀律規(guī)矩，推進用人制度改革，狠抓作風建設。三是加強制度建設，開展“制度學習月”活動，補充完善相關規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。四是科學規(guī)劃發(fā)展思路，利用高鐵項目建設契機，結合項目所在資源特征，加大土地綜合開發(fā)、產業(yè)開發(fā)力度。五是強力推進精細化管理，嚴格預算管理，嚴控費用支出，完善培訓管理，堅決反對浪費。

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   11日上午11:00，黨委書記趙春雷主持召開公司2021年第49次黨委會，專題傳達學習講話精神。

   與會同志一致認為，姜董事長的重要指示和工作要求，對指導集團和各單位的健康規(guī)范發(fā)展、提高經營管理水平、塑造良好工作風氣，具有重要指導意義。要認真學習領會，認真評價和反思在發(fā)展思路、發(fā)展現狀、業(yè)績指標、經營管理、工作作風等方面存在的問題和不足，積極開展自查，引以為戒。

   會議確定，要堅決貫徹落實姜董事長工作要求，奮力拼搏、敢于擔當、爭創(chuàng)一流，打造一支堅強有力、作風優(yōu)良的隊伍。一是積極謀劃發(fā)展思路，加快推進由高效向高質、由投資向募資、由跟投向領投“三個轉變”。二是認真審查多元化項目投資，加強投前、投后管理，嚴格投資決策流程，防范投資風險。三是加強隊伍作風建設，組織全員培訓，切實提高執(zhí)行力。四是堅決落實鐵路項目出資，根據項目需要和建設進度，及時足額撥付鐵路建設資金。五是根據經營實際，合理調整年度經營指標，爭取創(chuàng)造良好收益。六是開展費用報銷專項檢查，確保符合合法合規(guī)。七是全面開展精細化管理，修訂完善各項規(guī)章制度并嚴格認真執(zhí)行，扎實推進三項制度改革。八是開展專項督辦檢查，對有禁不止、有令不行、工作質量不高、工作紀律淡薄等現象嚴肅問責。

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   11日上午11:30，組織召開領導班子專題會，學習貫徹講話精神，研究制定整改落實措施。

   會議認為，集團領導指出的問題直擊要害、一針見血，要對號入座、全部認領，舉一反三、徹查整改。會議指出，公司目前存在憂患意識不足、發(fā)展觀念保守、思路不夠開闊、大項目開拓緩慢、企業(yè)管理還有很多短板弱項等問題，距離集團黨委賦予的職責定位和發(fā)展要求有差距，距離集團黨委給予的資源和薪酬待遇不匹配。

會議研究制定具體整改落實措施。一是加強投資管理，確保每筆投資都在集團監(jiān)管下規(guī)范運作。二是科學制定年度經營指標，全面梳理分析現有項目和新增項目收入、利潤等情況，自我加壓，挖潛增收，提質增效，圓滿完成年度和中長期任務目標。三是加強隊伍管理，強化高端領軍人才建設，加快培養(yǎng)自有人才隊伍，打造核心管理團隊。四是加強制度建設與執(zhí)行，健全完善公司規(guī)章制度體系，嚴格監(jiān)督檢查，狠抓執(zhí)行，確保規(guī)范運行。五是完善發(fā)展思路，加快推進補虧工作機制試點，著力打造效益顯著、創(chuàng)新驅動的現代化高鐵產業(yè)集群，大力推進三項制度改革攻堅。六是加強精細化管理，樹牢“過緊日子”的思想，開展專題排查，壓減成本支出，提高成本管控水平。

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   一是迅速學習傳達。總經理王成亮主持召開專題會議，原原本本傳達講話精神，并開展學習討論。會議要求，要將具體工作要求和貫徹落實措施傳達至每一名員工，以部室和權屬子公司為單位，組織學習討論，增強憂患意識，樹牢底線思維，全面提升管理水平和工作質量。

   二是深入查擺問題。經梳理，公司存在信息共享不及時、管理工作不到位、分配機制落實不好、監(jiān)督執(zhí)法不嚴格、委托運輸尚未探索出有效辦法等問題。

   三是明確整改措施。建立工作信息日報告、日交班會、周工作評價、月度工作質量評價、貨運工作月度分析等制度，優(yōu)化工資分配機制，制定獎懲管理辦法，嚴肅考勤管理，不斷提高工作質效。專題研究年度運營任務指標，根據客運、貨運、經營開發(fā)實際，適時調整預算指標任務。

   集團辦公室

   11日下午2:00，集團黨辦公室黨支部召開會議，傳達學習講話精神，研究貫徹落實意見。辦公室全體人員談學習體會，找差距不足，明思路舉措。一致認為，姜董事長的講話振聾發(fā)聵、發(fā)人深省，充分體現了集團黨委對干部職工的高度負責，對企業(yè)長遠發(fā)展的高度負責，必須堅決貫徹執(zhí)行，主動想在前、干在前、走在前，提高整體服務水平。

   集團副總經理竇玉碩指出，辦公室是集團的樞紐部門、要害部門，地位特殊，職能重要。一要增強樞紐意識，緊緊圍繞集團中心工作，全力抓貫徹、抓執(zhí)行、抓協調、抓落實。二要增強責任意識，善于站在全局考慮問題，當好參謀助手，主動靠前一步，責任多擔一分。三要增強服務意識，立足于為集團領導服務、為集團各部室服務、為各權屬單位服務，全力保障機關運轉服務。四要增強規(guī)矩意識，嚴守各項規(guī)章制度，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。竇玉碩最后強調，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，從現在開始立即行動，辦公室全員思想“緊”起來、工作“嚴”起來、身子“動”起來，舉一反三，查短板、補弱項，立說立行、立整立改，推動工作作風大提升。

   下一步，辦公室黨支部將按照集團領導要求，結合黨史學習教育開展，用好組織生活會、主題黨日等形式，不斷深化工作作風大轉變，著力補短板、強弱項、抓整改、促提升，爭當服務決策“參謀官”、基層組織“排頭兵”、服務發(fā)展“先行者”、狠抓落實“監(jiān)督員”、紀律作風“示范者”。

   濟青高鐵公司計劃13日召開專題會議，傳達學習講話精神。集團機關其他部室也通過不同形式，安排貫徹落實工作。